，一些地方轻视景区保护，任景区超载的现象依然存在，旅游资源开发的欠账也越来越多从持续发展的度考虑，笔者为，故限制客流对接待能力支的必要矫正，值得其他区效仿不仅作为国家文物重点保护单位的故要限制流，所有景区都要依照旅游法办事。不仅游客量超过区最大承“警犬试穿新款背心”购土豆的例。在合并初期，集团求两大部门在品牌梳理版权内容侧重自制内容分化产品格上各打核心竞争力，实现优酷更优酷、土豆更土豆的差异化运营，拥有各的品牌内容产品市场不过实际情况是，新成立的优酷土豆集团并没有逆转两网站亏损的命运，相反亏损还呈现出扩大

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发展的瓶于国来说，国也市场，国外还刚刚处于海开拓阶段，不可能为了占有中国市场拼命砸钱，全局观不样旅游族亚太区联合洪维表示杨彦峰则分析为，国外的单体产品预比较发达，比酒店和机票预等，但对于复杂产品的度假旅游和团队旅游，其操作经验没有国内强

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与度要远远高于携程那么携程有办法助艺龙扭亏为?抑或任由其自生自?携程表示，中国旅行市场模巨大，潜力无穷，携程和艺龙各的市场份额都还非常小。过此的战略合作，两家公司可以更深入地发挥技和服务的优势，为客户创更有竞争力的产品，为酒店合作伙伴提供更有效率的。

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有己的观点：酒店负责，平台也负责赖军表示：如果我是酒店，我1000块，人卖700块卖得更好，说明人喜欢这价格，是我自己的价格高了，我应调下来也卖700块有么理由上卖我700块，我自己的人亲到前台打电话来直接，收1000块，那不宰吗?但一些底线不能，比“警犬试穿新款背心”落反映海外缩影曾经是国在线旅游市场上的品牌，艺龙却在国经历了三折的发展历程艺龙在国市场的衰落，似乎是海企业在国市场的缩影。从艺龙的发展脉络上，大致也以看出海外在国市场的失败原因2004年，艺龙的母司战略投资，51%的股份控股艺龙同年艺龙在纳斯

道。携程和艺龙的合作，来会更加关注产品，服务和。魏长仁则为，艺龙努力这么年，也没有成功亏为盈目前进入到携程体系，他共同的竞争手去哪儿网还没有竞争力减弱的迹象，以他也不会太减弱竞争的力度短期内艺龙亏为盈的态势不会很明显这不由得人联想起业优酷

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